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標題: TPM（全面生产维护）的全称 [打印本頁]

作者: mehedi1 時間: 2024-9-28 15:29
標題: TPM（全面生产维护）的全称
TPM 的第一大支柱是重点改进。据说它提供了一种结构化和基于团队的方法来消除任何流程中已确定的特定损失。
该支柱遵循 PDCA 循环，该循环用于改进组织中任何复杂程度的活动。PDCA 循环定义为计划、执行、检查和行动。
该支柱具有战略性，有助于建立对影响组织的不同损失或威胁的理解和分析。确定项目选择和 TPM 部署的标准，以实现业务目标
该支柱通过使用合适的问题解决方法帮助团队实现自给自足。通过建立能力和嵌入行为，该支柱保证员工拥有减少流程损失的技能和动力，不仅针对所选项目，还针对日常困难。
支柱的主要优势：重点改进支柱保证所使用的策略一致且可重复，以确保可持续性，提高效率，减少缺陷，并通过消除损失来提高安全性能。

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自主维护支柱
TPM 最重要的支柱是自主维护，旨在提高人员理解、管理和改进设备和流程的能力。
目标是将操作员从被动思维转变为主动思维，实现最佳状态并减少设备暂停、故障和失效。
自主维护支柱的安装分为三个阶段，由每天使用设备的团队指导。
在第一阶段，通过恢复和去除强制退化和污染源来创建和维护基本设备条件。引入清洁、检查、紧固和润滑标准。
第二阶段侧重于通过提供设备详细工作原理培训和改善基本标准条件来提高团队的能力。
在第三阶段，操作员作为自主团队完全控制设备，不断改善设备状况和性能，以进一步减少损失。
实施自主维护支柱可通过降低性能损失和提高设备可用性来提高整体设备效率 (OEE)。
部署自主维护后，员工敬业度和能力水平得到了显著提升。

计划维护支柱
TPM 的主要支柱是计划维护，它试图通过开发有组织的管理系统来实现零故障。
维护团队通常领导计划维护支柱下的运营。
为了确定改进的重点，计划维护的第一阶段需要优先考虑设备并审查现有的维护性能和成本。
自主维护支柱有助于建立可持续的标准基本条件，团队专注于识别和减少故障原因。
信息管理系统收集有关维护过程和备件使用情况的详尽数据。
团队评估最有效的设备维护方法，从定期维护（基于时间的维护）系统开始，并在合适且具有成本效益时进展到预测性维护（基于条件的维护）系统。
强调需要持续改进计划维护流程，以消除被动任务并确保设备的可靠性。
采用计划维护的主要优势是可以减少故障，从而降低成本并提高机器效率。
实施计划维护还有助于组织提高质量和安全绩效。
为了收集有关维护过程和备件使用情况的详尽数据，可以使用信息管理系统。
培训和教育支柱
TPM 的全称是“全面生产维护”

培训和教育是 TPM 的重要支柱，专注于培养有效实施 TPM 和实现组织目标所需的员工技能和知识。
培训和教育的第一阶段是确定每个职业所需的知识和能力，同时考虑工作的复杂性和满足组织需求所需的技术人员数量。
现状研究将现有技能水平与既定标准进行比较。根据研究结果，制定培训计划以填补发现的任何差距。
培训计划的执行受到密切监控和评估，以确保其有效提高员工的目标能力和整体能力。
培训和教育支柱还包括创建、实施和完善“技能成长系统”，以促进员工的持续成长。

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