当需要承担新职责

rosemardi7474

没有外部投资者强迫我们增长我们就能够创造一个环境使人才似乎喜欢工作我们的是。如果我们加快增长那么重要的是不要减少使我们能够出色工作的环境和文化。鉴于我们不愿做出可能对我们的文化产生负面影响的变化我们确定了一些需要改进的地方以便更快地成长。从年开始为了更快地增长我们需要有效地在组织范围内进行优先级排序我们的未来取决于我们追求的项目。花费在做有价值的活动上的时间不会花在做更有价值的活动上。

我们在优先级划分上越好我们就会越快成长。最小化平均上线时 塞内加尔电报数据 间我们将资源用于启动项目直到我们上线才获得回报。好主意闲置是浪费的更糟糕的是将时间投入到搁置或停滞的项目中。学习扩大工作职责在快速发展的组织中新的职责迅速积累。或适应新角色时我们需要保持灵活性。识别招募和填补关键职位没有合适的人我们将无能为力。因此除非我们确定重要角色并用最优秀的人才来填补他们的潜力否则我们的潜力将受到限制。




制定有效的招聘流程要进行大规模招聘我们需要出色的招聘招聘和入职流程并承诺关心新员工的成功。当公司无计划地雇用时生产力和士气就会下降。提高标准我们必须致力于掌握新技能同时继续改善我们已经擅长的领域。人们互相学习随着我们的成长标准的恶化会迅速蔓延。结束思想尽管这些原则与我们目前的情况特别相关但我怀疑它们将继续无限期地重要。优先排序和执行速度很容易成为长期增长的两个最大决定因素。除此之外归结为用最优秀的人才来填补正确的职位使他们能够成功并鼓励每个人保持灵活性以便组织能够迅速适应变化。