-应付账款应付账款是必须支付的所有费用

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例如，企业的主要应付账款包括供应商付款、员工工资和佣金。-应收账款应收账款是债务人尚未支付的所有收入。般来说，企业的应收账款来自于销售的服务和产品，即来自于客户。-电子发票电子是年创建的文件，它标准化了国家的税务文件。通过它，公司可以为其销售的服务或产品开具发票，并能够在特定时期内组织其结果——此外还可以与税务机关保持联系并收税。巴西所有公司都必须开具电子发票，但在某些情况下，例如向个人销售服务或商品的（个人微型企业家）除外。-营运资金营运资金是现金流中的可用资源，其目标是在困难时期维持业务——例如，当没有足够的资金来支付公司的开支时。换句话说，营运资金可以理解为公司正常运营所需的资金数额。

该财务资源分配给存货、应收账款、现金或公司自己的经常账户。-库存控制库存控制无非是监控库存、可供客户购买的产品数量。库存管理对于任何公司都很重要，因为通过这种控制，公司除了监控产品本身（例如过期日期）之外，还可以确定何时需要补充某 乔丹 Whatsapp 号码 种产品。-计费它是在给定时期内通过销售服务或产品收到的所有金额的总和。例如，每月收到的金额总和即为每月账单。同样，年收到的金额总和代表企业的年收入。-会计会计是对给定时期内公司资产发生的定性和定量变化的研究和组织。通过会计，可以为任何企业的决策提供有用的信息。因此，每个公司，无论是小型、中型还是大型，都必须保持其会计是最新的。-财务经理它是协助进行财务控制的工具。通过它，可以监控企业的财务状况，记录收据、支出，并以实用且有效的方式组织公司的资金流。



例如，是个财务管理器，它不仅可以让您控制现金流，还可以随时组织客户、供应商、开具发票、报告和发票。-利润率利润率是根据产品或服务的价值扣除生产或执行该产品或服务的所有费用后计算得出的百分比。实际上，它只不过是公司通过向消费者销售某种商品或服务而获利的百分比。换句话说，利润率衡量的是公司的销售收入，是嵌入在价格中的价值。计算公式为：利润率=利润收入×-劳工支持者-是支付给公司合作伙伴的固定报酬，它决定了管理业务的工作时间的工资。因此，企业家除了每月或在每个预定时期提取公司利润外，还可以通过-获得每月报酬。-财务目标财务目标是业务经理强调的在定时期内要实现的目标。建立与业务增长预测总体致的具体目标是良好管理和财务规划的部分。